你是一個(gè)好的主管么？d

員工離開公司要追究直線經(jīng)理的責(zé)任；那反過來說，好員工 能留下來必定來自于好上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。所以我們不應(yīng)該盲目追究直線經(jīng)理的責(zé)任，而是應(yīng)該思考如何提高直線經(jīng)理的能力，讓他成為一個(gè)好的主，好的上級(jí)，這樣員工再好的環(huán)境下自然很少離職。

一項(xiàng)調(diào)查表明，員工選擇留下或離職，不是因?yàn)樾劫Y、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展，福利待遇等這些硬條，而是僅僅是因?yàn)橹苯由纤?。?duì)HR來說，你還在想著怎么讓自己的薪酬更有吸引力？提供更清晰的職業(yè)發(fā)展道路？用各種福利去討好員工？其實(shí)這些都不必要，搞定直線經(jīng)理就可以了。反過來，直線經(jīng)理們只需要搞定自己，提高自己的管理水平，善待員工，這一切都很簡(jiǎn)單。或者說，這些事情恰恰都是直線經(jīng)理們?cè)撍伎嫉膯栴}，而不是只依賴“專業(yè)”的HR們。

如果大家都認(rèn)同這個(gè)定位，接下來該做什么就比較清楚了。

對(duì)于直線經(jīng)理，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，想辦法試探手下的員工，他們是自愿留下？還是迫于來自直線經(jīng)理的壓力？

如果他們都是發(fā)自肺腑的真心留下，那恭喜你，理論上來說，你可能是合格的。你要做的就是堅(jiān)持目前的正確做法；如果的確是迫于來自你的壓力，也沒關(guān)系，只不過你需要立即改變自己。你可以資訊相關(guān)HR，讓所謂的“專業(yè)”HR給你些意見，提升自己的勝任能力；當(dāng)然，如果HR沒有給你提供滿意的改進(jìn)方案時(shí)，你只有靠自己了，沒錯(cuò)，就是靠自己！能當(dāng)上直線經(jīng)理的人，自然多少有點(diǎn)真材實(shí)料。拿出你剛成為主管時(shí)的驕傲和霸氣，主動(dòng)的尋求學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。因?yàn)椋@個(gè)世界的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是比誰學(xué)的快，誰能用起來，誰就領(lǐng)先了。也許有一天，再出現(xiàn)員工離職的時(shí)候，HR就淡定了，不用再糾結(jié)的面對(duì)老板的詢問和咆哮：“你們HR怎么回事？人都留不處，連個(gè)離職原因都調(diào)查不清楚”。不過直線經(jīng)理就沒那么淡定了，他要詳細(xì)的了解離職原因，然后加班加點(diǎn)形成報(bào)告，還要闡述應(yīng)對(duì)措施，在上級(jí)和老板的要求下將報(bào)告交給HR備案，隔一段時(shí)間后還得反思一下，這個(gè)措施的效果有用嗎？否則，HR們正瞪大眼睛盯著你呢？

但，HR們，你真得能輕松嗎??！